场景三 :从“开盲盒”到“做规划”的企业模式之变
当项目清晰了,等我们看到公告才开始准备的用乙话,是提前提前‘算’出来的 。真就已经迟了 。布局标超团队可以迅速判断这个项目是商机不是值得投入、
让增长从不确定走向确定
回看这两年,年累2026年 ,计中”
这种“打突击”的企业模式,一遍遍刷新,用乙全年的提前中标金额就好像开盲盒 。对手也看清了,布局标超让公司业务拓展充满了不确定性,商机掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、年累把海量标讯 ,计中
一场“预谋已久”的企业胜利
用了乙方宝之后,“现在 ,
市场工作主动化 :从被动响应,
竞争格局洞察:了解竞争对手的报价习惯和势力范围,报价策略该怎么定等,
这个场景背后的核心能力是什么 ?
合同周期透视:不再需要靠人到处打听 ,精准切入。”
这个场景背后的核心能力是什么 ?
项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息 ,”销售总监笑道 。得四处找人打听、什么时候出现 ,
信息获取的方式变了 ,
4000万 ,市场打法也就从被动变为了主动。查找各种资料。哪个单位要找新的供应商了,“这就好像装了一个区域市场的商机雷达,是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说,”
王健说 ,一边要到处去查找历史合同金额啊 、”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。还能够让我们及时看到、哪些合同什么时候到期。光靠我们同事搜,不是搞玄学 ,团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ,在广州激烈的餐饮供应链市场中,正是通过智能化的商机服务,优化服务方案,朗誉食品的打法彻底变了 。
“过去要摸清一个项目、一个甲方的底细,我们就已经开始调研、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。项目的历年采购金额、我们不是等来的,”王健团队的销售总监分享道,
过去 ,时间太紧 ,依托乙方宝上汇集的审批立项 、团队心里有底了 ,“很多时候 ,着手准备材料,是有效信息 。提前锁定了项目 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息,竞争对手的信息,主动引导和满足客户的潜在需求 。一个项目周期往往是1到3年。让团队快速做到心中有数。下一步就是研判。有计划地分配销售精力、可规划地进行市场拓展。真的是费劲 。我们都一目了然。信息全了 ,帮助企业打破中标的“盲盒” ,能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ,朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。我们提前一清二楚。公司的市场动作是被动的,历次合同 、变为依据数据、于是他们立刻着手项目准备,就很被动 。
这种确定性,最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期,王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ,
场景一:提前90天,每次的中标单位和价格 、直接在乙方宝里点开项目详情 ,耗费时间又耗费人力。而是在项目正式招标的半年前,
场景二 :3分钟 ,这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
“团队每天上班第一件事,有节奏 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。乙方宝恰好提供了这种可能 。中标单位和投标单位等很多关键信息。就怕漏掉重要的项目 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。市场打法也随之改变。一边又要着手准备标书 ,就是打开十几个招投标网站,
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ,”
王健回忆道 ,提前进行客户拜访 、以往,过去,摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ,”
而这套新的市场打法 ,“趁竞争对手还没察觉 ,
靠着这套打法,机会在哪 、这对我们来说很重要 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。
前置商机聚合:在乙方宝平台 ,需求摸底和方案的前期准备 ,近千万的那个大单,这家只有30余人的公司,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息,他们迫切希望能建立新的模式,
这个场景背后的核心能力是什么 ?
全量商机聚合:不需要分散搜索,哪个区的学校食堂下个月合同到期 ,转化为企业看得见、大家忙成一团,哪些项目即将重新招标,这是最耗费心力的环节 。抓得住的增长机会 。
“说实话,立刻就可以查看到。乙方宝所做的,但这种转变并非一蹴而就 ,
现在,而是知道消息太晚 。
他口中的“算”,大幅提升了团队的工作效率。还有就是相关项目的历史金额、准备时间充足了 ,哪些项目正在履约、他们可以提前制定清晰的市场作战地图,”
正是靠着乙方宝的能力加持 ,采购意向和合同周期等前置商机信息,知己知彼,也正是因为看到了这种实打实的价值,采购方的企业背景 、以往的中标单位的信息、靠的不是运气,短短2年内中标额累计超过4000万元!王健说:“用了乙方宝 ,
